Banca Agricola Popolare di Sicilia
La Sicilia prossima
Una storia cominciata a Ragusa nel 1889 e che, per effetto di progressive fusioni e più in generale della crescita, conta ora circa 900 dipendenti, distribuiti su più di 100 filiali, presenti per la quasi totalità nell’Isola.
La territorialità costituisce perciò il carattere fondamentale della banca, tradotto nel positioning statement “Siamo la Sicilia prossima”: un modo d’essere che si esprime attraverso la prossimità a imprese, famiglie e, più in particolare, alle persone per far convergere il proprio agire nella visione di una Sicilia vicina e futura.
Brand design e Brand architecture. Un incontro tra tradizione e contemporaneità
La nuova identità di BAPS si fonda su un simbolo che celebra le radici profonde della Banca, con lo sguardo rivolto al futuro. Una sintesi grafica che comunica forza, resilienza e un rinnovato impegno verso il territorio e i suoi valori.
L’identità parte dalla forma ovale dello storico marchio della Banca ragusana: l’ellisse si modifica e si duplica passando dal blu al verde per evocare la pala e il frutto del fico d’India. Pianta caratteristica del paesaggio siciliano, resiste alle avversità climatiche e cresce rigogliosa anche in terreni difficili. È quindi il simbolo perfetto di resilienza e produttività, cooperazione e mutualismo alla base del mondo agricolo e della filosofia di BAPS. Il design del logotipo, che utilizza il carattere tipografico sans serif Onest Black, garantisce leggibilità e impatto visivo, in particolare nell’ambito della comunicazione digitale.
La brand architecture riconduce qualsiasi situazione alla centralità del marchio BAPS per garantire non solo coerenza e omogeneità nella proposizione ma anche efficacia in termini di valorizzazione della massa critica complessiva del sistema.
Dal digitale al retail, è la sintesi a guidare il sistema di identità
Rigore e semplicità costituiscono il nucleo concettuale e formale su cui si articola il sistema di identità. Ogni touchpoint è stato ripensato e reinterpretato con l’obiettivo di rendere immediata la riconoscibilità dell’ecosistema BAPS. Questo ha comportato un esercizio di riduzione, sia formale sia informativo, in tutte le applicazioni: dalle nuove insegne delle agenzie alla modulistica, dalla comunicazione per il lancio della ‘nuova’ banca ai supporti digitali, fino all’editoria. In questo quadro, per garantire la varietà delle espressioni, è stato predisposto un corredo di linguaggi di brand, in grado di garantire la molteplicità dei messaggi, mantenendo inalterata la coerenza della proposizione.
Baps Germoglia
Piano di Capital Management 2025-06
